Eco Baltia MI transformācijas programma/ Izaugsmes akadēmija 2025
Eco Baltia, lielākā vides pārvaldības un izejvielu pārstrādes grupa Baltijā, apzinājās nepieciešamību pievērsties mākslīgā intelekta (MI) transformācijai sistemātiski, nevis caur atsevišķiem eksperimentiem. Kopā ar Edvīnu Elfertu mēs izstrādājām hibrīda tipa transformācijas programmu, kas apvienoja augstākā līmeņa vadības iesaisti ar praktisku kompetenču attīstīšanu un pilotprojektu ieviešanu.
Starpfukcionāla vadības līmeņa MI darba grupa noteica virzienu un sniedza atbalstu, savukārt sešus mēnešus ilgusī “Izaugsmes akadēmija” sniedza grupas uzņēmumu vadītājiem un speciālistiem iespēju apgūt MI pielietojuma metodes un attīstīt praktiskus pilotprojektus ražošanā, operācijās, personālvadībā un mārketingā. Rezultātā tika izstrādāti 10 pilotprojekti, nostiprinātas iekšējās kompetences un radīta vienota izpratne par to, kā MI transformāciju īstenot reāli un ilgtspējīgi visā organizācijā.
Accenture Baltija “Augstākā līmeņa biznesa pārrunu” programma
Accenture Baltics apzinājās nepieciešamību stiprināt pārrunu prasmes saviem komandu vadītājiem, projektu vadītājiem un vadošajiem speciālistiem – profesionāļiem, kuri ikdienā vada pārrunas ar augstām likmēm ar pasaules līmeņa klientiem digitālās transformācijas projektu kontekstā. Atsaucoties šai vajadzībai, es izstrādāju un īstenoju izvērstu mācību programmu “Advanced Business Negotiation”, sadarbojoties ar Rīgas Biznesa skolu. Vairāku mēnešu laikā vairāk nekā 100 dalībnieki septiņās grupās piedalījās kopumā 35 mācību sesijās, aptverot pilnu pārrunu prakses spektru – no stratēģijām un stiliem līdz taktikām, kas balstītas psiholoģijā un neirobioloģijā, kā arī konfliktu risināšanu, sarežģītām sarunām, attālinātām un starpkultūru pārrunām, un pat MI pielietojumu pārrunu procesā.
Lomu spēļu, gadījumu analīzes un savstarpējās mācīšanās kombinācija radīja dinamisku vidi, kur dalībnieki varēja nekavējoties pielietot un pilnveidot apgūtās prasmes. Programmas noslēgumā Accenture bija paaugstinājusi pārrunu kompetenci vesela vadītāju un speciālistu slāņa līmenī, dodot viņiem instrumentus, lai ar pārliecību un ietekmi vadītu sarežģītas sarunas. Šī pieredze vēlreiz apliecināja būtisku patiesību – pat tehnoloģiju laikmetā un tehnoloģiju jomā pārrunas joprojām ir par cilvēkiem, kuri sarunājas ar cilvēkiem – nepilnīgiem, bet spējīgiem mācīties un pilnveidoties.
Šī programma tiek turpināta 2025.gada rudenī.
SSE Riga Tehnoloģiju, Transformācijas un MI programma
Mūsdienu vadītāji saskaras ar būtisku izaicinājumu – kamēr visur tiek runāts par MI rīku izmantošanu personiskām vajadzībām, tikai nedaudzas mācību programmas sagatavo līderus MI mērogošanai organizācijās un sekmīgai transformācijas vadīšanai. Lai aizpildītu šo plaisu, kopā ar kolēģiem Edvīnu Elfertu, Igoru Rodinu un Rihardu Garanču mēs izstrādājām un vadījām kursu “Technology, Transformation and AI” Rīgas Ekonomikas augstskolā (SSE Riga).
Četru moduļu un 2½ mēnešu laikā dalībnieki apvienoja praktisku MI lietojumu personīgajai produktivitātei ar strukturētu pieeju organizāciju MI transformācijas vadībai – sākot no stratēģijas un pārvaldības līdz cilvēkresursiem, procesiem, datiem un pārmaiņu vadībai. Kursa noslēgumā vadītāji prezentēja savas organizācijas MI ceļa karti vai praktisku pielietojumu, iegūstot gan personīgās prasmes, gan reālus rīcības plānus, lai droši vadītu savas organizācijas mākslīgā intelekta laikmetā.
